7月22日下午，湘江資產(chǎn)順利召開2022年上半年經(jīng)營講評會。會議系統(tǒng)總結(jié)了今年上半年度經(jīng)營工作情況，深入研判當(dāng)前形勢，部署下半年重點工作任務(wù)。湘江集團(tuán)監(jiān)事會主席、資產(chǎn)公司黨支部書記、董事長李志軍、公司經(jīng)營管理層及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議，公司董事、總經(jīng)理魏麗主持本次會議。

各部門分別從經(jīng)營情況、財務(wù)表現(xiàn)和風(fēng)控管理等方面分析了公司當(dāng)前的展業(yè)形勢，并提出了下一步的經(jīng)營策略建議。

對于下一步工作，李志軍提出要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，全力以赴推進(jìn)年度重點改革任務(wù)落實落細(xì)落地；要勇?lián)鐣?zé)任，踐行地方AMC使命，深耕省內(nèi)紓困，幫助更多企業(yè)擺脫困境，服務(wù)地方實體經(jīng)濟(jì)；要完善全面風(fēng)險防控體系，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線和下半年經(jīng)營管理工作，要抓住有利條件，克服不利影響，進(jìn)一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。具體做好五個方面：

一是開展業(yè)務(wù)競賽，沖刺年度目標(biāo)。要盡快制定發(fā)布業(yè)務(wù)競賽方案，激勵業(yè)務(wù)人員加快業(yè)務(wù)進(jìn)度，對于收回風(fēng)險項目資金的相關(guān)部門、人員也可給予合理獎勵。

二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。緊緊圍繞助力新區(qū)發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)賦能、為企業(yè)紓困，加快推進(jìn)破產(chǎn)管理人機(jī)制建設(shè)。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力。班子做表率，提高決策效率；員工善落實，提高執(zhí)行效率，努力形成制度化的工作模式和標(biāo)準(zhǔn)。

四是正視困難壓力，提振隊伍士氣。要樹立信心、凝心聚力，既要用心用情用力做好各項工作，也要形成事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的良好氛圍。

五是守作風(fēng)，講紀(jì)律。作為資金密集型企業(yè)，要以工作為重、以事業(yè)為重，嚴(yán)防利益輸送，守住底線。保持良好的作風(fēng)紀(jì)律，堅守廉潔的人品操守、營造清正的文風(fēng)會風(fēng)。

責(zé)編：李虹霖

來源：湘江資產(chǎn)